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探讨园区技术托管运营管理的创新模式

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探讨园区技术托管运营管理的创新模式

发布日期:2018-03-20 作者: 点击:

园区技术托管



目前,随着园区资源和政策优势日益弱化,产业结构和产品结构调整的步伐日益加快,园区技术托管行业间的竞争日趋激烈,园区的运营管理和发展面临诸多的挑战,并且园区的运营管理成为推动园区经济持续发展的重要力量。


园区运营管理涉及运营管理体制、管理组织架构、园区开发建设等方面,上下联动、分工明细、责任明确、科学高效的园区运营机制和土地整理、收储、出让高效、协作的联动机制,以及合理到位的土地开发建设资金池的建立,对于提升园区运营管理水平,吸引重大项目落地具有重要作用。


变革创新,园区运营管理机制创新:园区实施实体化管理运作。


“管委会 经济实体 社会中介组织”的三位一体的园区开发建设模式可以充分发挥市场优化配置资源的作用,通过培育园区开发建设的市场主体园投公司,按照管理与开发、政府与企业双重分离的原则,实行行政管理主体与开发建设主体相分离的管理体制,管委会负责行政职能和社会职能,园投公司拥有管辖范围内土地一级开发权,负责园区土地开发与租售、经营与管理等具体开发建设事项,并吸引专业的园区综合开发运营商,开发建设园区片区。培育和发展社会中介组织,推进公共服务社会化,营造配套完善的投资服务环境。


尝试建立联动会商机制、园区领导小组。以区级协调工作机制为基础,建立由园区内外相关单位和实施主体参与的多方联动会商机制,协调建设发展过程中的相关事项。通过成立区一级领导担任组长,区政府有关部门负责人为成员的园区发展协调领导小组,负责协调解决园区发展中的重大问题,加强对产业发展的指导、组织和协调,组织拟定政策措施,加强相关部门的统筹协调。建立重大项目领导联系制和专人负责制,提高行政效能,加强对重大项目推进实施的跟踪服务。

本文网址:http://www.sdanshu.cn/news/383.html

关键词:园区技术托管,园区技术托管模式,园区技术托管管理

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